扁平化，扁平化组织指的是?

扁平化组织指的是?

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。 扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。缺点是管理幅度较宽，权力分散，不易实现严格控制。 传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现有的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。

扁平化组织是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑并富有弹性的新型团体组织，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。 扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提升了企业对市场的反应速度和满足用户要求的能力。

什么叫扁平化?

扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。 当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。

扁平化的通俗解释?

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。 当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。 当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

什么是扁平化?

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。 扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。

扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化组织形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织（虚拟企业）等。