如何加强设备设施管理，提高本质安全?
1、建立健全质量控制制度是确保设备采购本质安全的前提。 2、认真选择、甄别供应商是确保设备采购本质安全的基础。 3、 对重要设备制造过程实施专业监控是确保设备采购本质安全的重要手段。 4、 对一般设备自行组织验收是确保设备采购本质安全承上启下的桥梁。
设施管理考研好不好?
设施管理考研对于想要从事设施管理领域的人来说是非常好的选择。该专业能够提供全面的设施管理知识，包括设施规划、设施维护、设施运行和设施保障等方面。 除此之外，设施管理考研还能够帮助学生掌握先进的设施管理技术和方法，提高协调、指挥和应对突发状况的能力，更好地适应和应对未来社会发展的需要。因此，如果你有意向从事设施管理方面的工作，那么设施管理考研是非常值得考虑的一个选择。
厂务设施管理流程和体系?
厂务设施管理流程和体系是对工厂设施进行规划、组织、控制和协调的一系列过程，以确保设施高效、安全、可靠地运行，并满足生产需求。 以下是一个典型的厂务设施管理流程和体系的要点： 1. 厂务设施规划： a. 评估需求：根据生产需求，评估所需的厂务设施规模和类型。 b. 设计规划：进行厂务设施的布局规划，包括设备摆放、管道线路布置等。 c. 选型采购：选择和采购适用的设备和材料。 2. 施工安装： a. 施工组织：组织施工队伍，进行厂务设施的施工安装。 b. 质量控制：确保施工质量和安全。 c. 调试验收：进行设备调试，确保满足生产需求，并进行验收。 3. 运行维护： a. 管理制度：建立厂务设施运行维护管理制度，明确职责和流程。 b. 巡检检查：定期进行设施巡检，及时发现和解决问题。 c. 维修保养：实施设备维修保养计划，确保设备正常运行。 d. 安全管理：确保厂务设施运行的安全。 4. 优化改进： a. 收集数据：收集厂务设施运行数据，进行分析。 b. 持续改进：根据分析结果，进行设施优化和改进。 c. 更新改造：定期对厂务设施进行更新改造，提高生产效率。 5. 报废替换： a. 评估寿命：评估厂务设施的使用寿命，确定更换周期。 b. 报废处理：对达到使用寿命的设施进行报废处理。 c. 更新替换：购买新设施，进行更新替换。
设备设施安全管理制度有哪些呢?
(1)三同时制度 应包括：生产经营单位新建、改建、扩建工程“三同时”的组织、执行程序;上报、备案的执行程序等。 (2)定期巡视检查制度 应包括：生产经营单位所有设备、设施的种类、名称、数量，以及日常检查的责任人员，检查的周期、标准、线路，发现问题的处置等内容。 (3)定期维护检修制度 应包括：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。 (4)定期检测、检验制度 应包括：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量;有权进行检测的部门或人员;检测的标准及检测结果管理;安全使用证或者安全标志的取得和管理等内容。 (5)安全操作规程 应包括：生产经营单位涉及的电气、起重设备、锅炉压力容器、内部机动车辆、建筑施工维护、机加工等对人身安全健康、生产工艺流程及周围环境有较大影响的设备、装置的安全操作规程。
物业设施管理和物业管理的区别?
这种物业设施的管理和物业管理的主要区别在于，物业管理是一个全面整体的管理，包括的内容很完善，比如清洁卫生的管理，楼外清洁的管理，植物的养护，垃圾的外运，环境的保安，存放车辆的管理，等等。 物业设施的管理，包括的内容就相比很简单了，只是物业所具备的设施管理而已，比如监控室等等。
所谓的物业设施管理和物业管理的确存在区别，其最大的区别在于一个就是局部概念，一个就是整体概念。物业设施管理指的是具体的东西。而物业管理指的是一个广义的概念。
1. 物业设施管理和物业管理是两个不同的概念。 2. 物业设施管理主要关注物业内部的设施设备的运营和维护，包括建筑物、电力、供水、供暖、通风、空调等设施的管理和维修。 3. 物业管理则更加综合，包括对物业的整体管理和运营，涉及到租赁、收租、维修、安全、环境卫生等方面的工作。 物业管理还包括对业主的服务，例如解决业主的问题、组织社区活动等。 4. 因此，物业设施管理更加专注于设施的运营和维护，而物业管理则更加全面地管理整个物业的各个方面。
物业设施管理和物业管理是物业管理领域中的两个不同概念，它们涉及的内容和职责略有不同。 物业管理（Property Management）是指对一个地产或房产进行全面管理和运营的工作。它包括对房产的租赁、销售、维护、保安、卫生等各方面的管理。物业管理公司负责协调和执行各项任务，例如收集租金、处理维修事务、维护公共设施、解决住户问题等。物业管理的目标通常是确保建筑物和土地的价值最大化，并为居民或业主提供舒适和安全的居住或工作环境。 而物业设施管理（Facility Management）更加侧重于对物业内部设施和设备的管理和维护。物业设施管理包括对建筑、设备、通信系统、供水供电系统、暖通空调系统等各类设施的规划、操作、维护和更新等工作。设施管理的目标是确保设施的正常运行、延长设施寿命、提高设施使用效率，并根据需要进行改进和升级。 可以说，物业管理是综合性的管理，包括对物业的整体运营、协调和管理，而物业设施管理则是物业管理中的一个组成部分，重点关注建筑设施的管理和维护。两者密切相关，相互支持，共同为业主或居民提供良好的生活和工作环境。
物业设施管理和物业管理是两个相关但有所区别的概念。物业管理是指对物业的日常运营、维护、管理和服务进行全面的综合管理，包括物业设施的管理，也包括物业服务、物业维护、物业安全等多个方面。 物业管理的目的是保证物业的正常运行，为物业使用者提供舒适、安全、便利的生活和工作环境。 物业设施管理则是物业管理的一个组成部分，专门针对物业的设施设备进行管理和维护。包括设施设备的日常检查、保养、维修、更新等，以确保设施设备的正常运行和延长其使用寿命。总的来说，物业管理是一个更广泛的概念，涵盖了物业的各个方面，而物业设施管理是物业管理中的一个重要组成部分，专门针对设施设备进行管理。
？物业设施管理和物业管理在职责和范围上存在一些区别。 首先，物业设施管理是指对物业建筑、设备设施的日常维护、保养和管理。 它关注的是物业设施的正常运行和使用，包括了对各项设施进行巡检、维修、清洁等工作，以确保设施的良好状态。 而物业管理则更为综合，旨在管理整个物业项目。 物业管理涉及到对小区、楼宇、公共区域等的综合管理，包括了安全保卫、清洁卫生、绿化景观、停车管理、规章制度制定等方面。 同时，物业管理还负责协调业主之间的关系，解决居民的问题及投诉，担当物业服务的综合职能。
区别在于二者的范围不同、内容不同、管理目标不同、管理方法不同。 范围不同：物业管理主要是对物业进行维护、保养、保洁等，而设施管理是对建筑物的各个系统进行维护、保养、监控等。 内容不同：物业管理的内容比较广泛，包括安全、清洁、设备维护、能源控制、费用收取等，而设施管理主要是对建筑物的各个系统进行维护、保养、监控等。 管理目标不同：物业管理的目标是保证物业的完好和保值增值，同时维护业主的合法权益，而设施管理的目标是保证设施的完好，降低运营成本，提高收益。 管理方法不同：物业管理主要通过现场操作完成，属于劳动密集型行业，而设施管理大量采用信息系统，通过信息手段，同时降低成本，提高效率，确保管理和技术数据分析处理的准确性。
物业设施管理和物业管理是两个相关但不同的概念。物业设施管理侧重于管理和维护物业内的各种设施，包括建筑物、设备、供水供电等，以确保其正常运行和安全性。 而物业管理则更广泛，涵盖了物业设施管理的同时，还包括租赁管理、财务管理、人力资源管理等方面，旨在提供全面的物业管理服务，满足业主和租户的需求，确保物业的价值和效益最大化。因此，物业设施管理是物业管理的一个重要组成部分。