危机倒数，危机什么？
在这个瞬息万变的时代，危机似乎无处不在。危机真的只是带来恐惧和困扰吗？或许，危机背后隐藏的，正是转机和机遇。
1.设计冗余：安全感的保障
设计冗余，顾名思义，就是在设计过程中留有足够的余地，以应对可能出现的问题。最典型的设计冗余是备胎，虽然大部分时候用不上，但带来的安全感足以让人放心地应对各种挑战。
2.危机即是转机：环境变化的动力
有时，危机本身就是一种转机。正如水不流动就是死水，如果周围环境不变化，那么翻身机会也没有，阶层就会固化。宇宙间任何事物都是在不断的变化，三十年河东，三十年河西。任何机会，都可能是危机，也可能是机遇。
3.现代人类对地球的破坏：环境危机的警示
现代人类对地球造成的破坏数不胜数：大气污染、水污染、土地污染、土地沙化、水土流失、生态失衡、生物灭绝、气候失常、全球变暖……每一种环境危机，对人类的威胁都是致命的。
4.全球气候变化：严峻挑战与巨大影响
小编将围绕汤加首都努库阿洛法举办的第53届太平洋岛国论坛领导人会议展开，着重阐述了联合国秘书长古特雷斯对于海平面上升危机的警告，以及世界气象组织发布的相关报告，呈现了全球气候变化带来的严峻挑战和巨大影响。
5.行业战略终局：商业范式的变革
对于行业来讲，战略终局，其实就是一个商业范式结束时企业所呈现的状态。不同行业的战略终局所包含的战略周期数量是不同的。在高速发展的科技行业、如电子产品行业，到达战略终局可能仅仅需要10年、20年。
6.危机公关：风险与问题的区别
一个公司已经开始危机公关了，这时候事情已经到了非常严重的程度（即crisis阶段），再做危机公关，其实已经和病入膏肓类似了。而真正高明的公关人，应该在更早的时候介入。我们把这两个阶段分别叫Risk阶段和Issue阶段。
7.危机管理：组织应对危机的策略
《从危到机》是2020年人民邮电出版社出版的图书，作者是[美]赫里奥·弗莱德·加西亚（Helio，Fred，Garcia）。内容简介：在市场经济浪潮中，任何一个组织随时随地都有可能面临危机。为什么有的组织能够全身而退，而有的组织却名誉扫地？在危机回应和危机处理过程中，危机事件的严重与否并不能决定组织是否能够成功渡过危机。
8.危机管理小组：组织的保障
建立危机管理小组：确定首席危机官，或危机管理经理。确定危机管理小组的组成人员，并对各成员的权利和职责进行描述和界定。培训和演习方案。替补方案：如果在危机发生后，危机管理小组成员因故不能履行职责时，人员替补方案及计划变通方案。外部专家组成员。指挥、沟通与合作程序。
在这个充满危机的时代，我们更需要学会如何应对危机，将危机转化为机遇。只有这样，我们才能在这个变革的时代，立于不败之地。